2022年，福盐集团党委主动作为，勇于担当，深入贯彻新发展理念，积极融入新发展格局，全力推进集团高质量发展。2022年，集团年末总资产同口径增长8.89%，营业收入同比增长10%；剔除疫情减租影响，利润总额同比增长16% ，全面完成一季度开门红、二季度双过半、三季度态势稳、四季度结果好的目标任务。

瞄定“优”的目标，精准发力抓落实

推进品牌建设，持续优化品种结构。编制完成《食用盐知识百问百答》，开展闽盐品牌VIS系统设计和“盐小福”IP形象开发工作，完成“盐小福”商标及IP形象注册工作；通过春节、中秋、国庆等重要节日期间开展中高端小包装食盐等促销活动，创新性的引入终端二维码返利促销，让利终端，既增强客户粘性和忠诚度，又促进品种结构提升。2022年小包装品种结构方面，中高端及以上品种占比37.9%，同比上升3.8%。

福盐集团供图

制定管理办法，落实省内未加碘小包装食盐统一供应工作。围绕获得省内未加碘小包装食盐的统一供应资格的政策，逐步完善未加碘小包装食盐销售网络，基本完成了网点布设及公示、专柜（专区）及消费提示设置。大力推进未加碘小包装食盐宣传工作，并适时推出未加碘立袋原盐、低钠海盐等新品，满足群众多层级消费需求。

（“闽盐”未加碘小包装食盐专柜 福盐集团供图）

聚焦“快”的要求，敢为争先谋布局

提前谋划布局，实现大包装盐新的突破。精准预判，提前布局，抢占季节性加工用盐市场。公司从2021年10月份起，就开始深入市场，与食品加工企业、行业协会、市场监管部门积极对接，预测省内盐场库存不足，及时与省外盐场签订供应合同，锁定供应价格，保障供应，最终实现季节性加工用盐销售的新突破。尤其是宁德地区，在2022年4月份加工用盐供应高峰期时，克服当地突发疫情影响，转变运输物流模式，确保霞浦海带季节性加工用盐的及时供应及销量提升。2022年，省内大包装食盐销量同比增长3%。

（疫情期间，福盐集团积极协调疏通滞留在高速路上的食盐运输车辆，全力保障季节性加工用盐供应 福盐集团供图）

推进数字化转型发展，支撑渠道扁平化改造。为提高“福盐云商”平台对业务的快速支撑反应能力，通过技术评估，将系统后台升级，并将集团产品追溯大数据，从Oracle数据库迁移到云hbase数据库，提前完成国家食盐追溯平台对接。截至12月底，全省共采集终端客户信息约18万家（含餐饮用户），采集经营品种约57万条。实现巡访率99%、采集率99%、下单率80%，全面完成年度计划。

(“福盐云商”大数据平台，可实时监控网格化管理相关数据 福盐集团供图)

突出“干”的作风，勇于担当践使命

践行国企担当，服务疫情防控大局。2022年，公司党委充分发挥基层党组织、党员干部、党员志愿者战斗堡垒和先锋模范作用,响应居住地社区、小区党组织号召，捐赠价值22000元物资用于协助疫情防控，积极参与“无疫小区”建设志愿者35人次。

（福盐集团党员先锋队冲锋在保供一线，全力保障日常食盐需求 福盐集团供图）

奋力真抓实干，打好国企改革三年行动收官战。公司党委以“一核（盐业）两翼（资产+食品）”为中心，围绕“抓改革、强信心、控盐源、树品牌、建渠道、拓产业”为重点，深入推进国企改革三年行动，确保各项改革任务顺利完成。2022年，建立全员绩效考核体系，充分发挥考核指挥棒作用，优化岗位近百个，全面提升队伍素质。公司小包装食盐销售指标同比实现增长4.18%；抓好重要地块开发，宁德盐业商务综合楼项目顺利完成主体结构封顶；食品项目完成基础目标。通过国企改革三年行动的深入实施，公司在组织架构、经营管理、科技开发、产品品牌、生产销售、固定资产、投资股权等方面取得初步的改革成果，全面支撑公司高质量转型发展。

（闽盐食品公司味精生产线已具备全线投产能力 福盐集团供图）