2月10日，中盐新疆公司召开2022年2月调度会议，公司党委书记、董事长赵卫国出席会议并讲话，副总经理陈超主持会议，各二级企业汇报了1月份生产经营情况、2月份盐产品销售计划及开工准备情况，副总经理王勇、慕明鹏对相关工作进行了安排部署。

  赵卫国指出，要认真学习贯彻中盐集团公司和中盐新疆公司2022年度工作会议精神，明确工作思路和要求。关键抓好“稳、进、控、扭、破、防”六个方面工作。稳就是要做到信心稳、步伐稳、措施稳；进就是要做到疆内市场占有率有进步、内地高端盐市场开拓有进步、各二级企业盈利和职工收入有进步、干部职工的思想和能力素质有进步；控就是控制低价小包装口食盐市场投放比例，低钠盐销售量不低于500吨；扭就是重点企业要实现扭亏为盈；破就是公司领导班子作用发挥实现突破、二级企业领导班子建设实现突破、年轻干部培训使用实现突破、职业经理人制度实现突破、营销模式创新实现突破、营销能力实现突破、高端盐销售实现突破、督查督办实现突破；防就是预防窜货、预防安全死亡事故、预防产品质量出现问题、预防廉政风险。

  赵卫国强调，一年之计在于春，2月份要重点抓好以下工作。一是各二级企业要发扬中国女足锲而不舍的拼搏精神，不等不靠，把生产经营工作往实里抓、把各项经营指标往高里促。二是坚持发挥传统经销商作用、开拓新的经销商和终端配送相结合。三是优化二级企业领导班子结构，推进轮岗交流。四是做好生产企业和批发企业产销计划衔接。五是优化盐产品结构，做到精准投放。六是理顺产品渠道和价格体系。七是做好中盐品牌的宣传推广工作。八是加强营销队伍建设，提高营销能力和水平。

  赵卫国要求，要认真贯彻落实《关于加强中盐新疆公司营销工作的指导意见》，加强企业文化和“八要八不要”的宣贯，做到内化于心、外化于行，将公司2022年度工作会议的各项安排部署抓细抓实，确保圆满完成全年目标任务，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。

  会议以视频形式召开，公司领导班子成员、本部全体干部职工在主会场参加会议；二级企业领导班子成员、中层管理人员在分会场参加会议。