今年以来，苏盐集团在省委省政府的坚强领导下，牢牢把握绿色低碳转型的发展路径、构建“盐+储能”的发展格局和高质量倍增的发展目标，发扬历史主动精神，践行自我革命要求，统筹疫情防控和经济发展，深化改革创新、深度转换机制，坚定不移以新发展理念引领高质量发展，坚决保障食盐安全供应和盐化工产业链供应链安全稳定，以创江苏盐业组建以来最好水平的过硬成果和良好业绩，为全省发展大局作出了苏盐贡献。1-5月份，集团销售收入同比增长37.34%，较2020年同期增长63.85%；实现利润同比增长235.7%，较2020年同期增长357.52%，向着“十四五”“再造一个新苏盐”的目标迈出了坚实步伐。

提高政治站位、胸怀“国之大者”，始终坚持正确发展方向

  集团以党的政治建设为统领，坚持第一议题制度和党委理论学习中心组制度，认真学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，深刻理解“十个坚持”的宝贵历史经验，做习近平新时代中国特色社会主义思想的忠诚实践者，正确认识和把握我国发展重大理论和实践问题。通过学习，科学制定了苏盐“十四五”发展规划，结合盐业实际、顺应时代趋势，在全国盐行业率先出台《绿色低碳循环发展行动计划》。着力把握构建全国统一大市场的挑战与机遇，坚持把保障食盐安全供应、推进盐化工绿色发展、加快盐腔开发、服务能源安全、促进共同富裕作为企业发展的重大战略。推进全面从严治党管企，落实新时代党的建设总要求，切实加强领导班子建设和党风廉政建设，将党的政治领导力、思想引领力、职工凝聚力、发展号召力精准传达到基层，转化成为引领企业高质量发展的核心竞争力。

推进产销整合、苦练管理内功，努力提升企业治理能力

  牢固树立生产是创造财富源头的理念，积极推行生产长周期稳定运行。加强设备维护保养，提高检维修水平，统筹卤水电汽腔等要素调度和品种结构优化，生产稳定运行周期和产品产量不断刷新历史纪录，盐  化产品成本控制、盈利能力处于行业领先水平。大力推进产销体系整合，完善“双总部”协同机制，压缩管理层级、降低交易成本。成立价格管理委员会，合理制定营销计划，提高产品直销率，积极消化能源原料价格上涨压力。倡导盐业同行理性合作、良性竞争，加强协调合作和市场拓展，维护行业整体利益，动态调整产品结构。狠抓经营强基工程，细分渠道开拓市场，巩固“淮盐”省内主渠道地位。扎实开展对标世界一流管理提升行动，对标找差挖潜力，盐产品销量、盐化产品出口总额均创历史新高。以高水平安全保障高质量发展，去年以来未发生一般及以上责任事故，极力扭转了“十三五”期间安全生产的被动局面。严格落实重大经营风险事件报告、月度风险预警信息通报等制度，有效防控投资经营风险，及时止损挽损。狠抓监督闭环问题整改，开展承兑汇票专项整治，对违规经营和虚报业绩问题严肃追责问责。稳妥推进“三四类”企业、“小微”和亏损企业清理，有效止住“出血点”。

优化结构布局、实施创新驱动，积极培育企业发展后劲

  坚持从自身资源禀赋和经济社会发展大局出发，科学制定“十四五”发展规划，确立了“建设国际一流盐行业领军企业”奋斗愿景，一手抓盐矿资源开发、一手抓盐腔资源利用，全力构建“盐+储能”产业体系，推动苏盐集团产业结构优化升级。统筹自立自强与合作引进，全面开展与中石油、国家管网等央企，以及中科院武汉岩土力学研究所、中科院工程热物理研究所的合作，扎实推进张兴储气库、盐腔压气蓄能电站、卤水管道联网、瑞丰60万吨/年制盐搬迁等重点项目建设，努力打造全国盐行业技术创新的重要策源地，全力打造更具竞争力的现代化产业链体系。加快发展厂区分布式光伏发电项目和储能项目，实施氢光储源荷智慧能源系统研发，加快生产企业能源结构调整，稳步推动企业绿色低碳转型。

站稳人民立场、打造幸福企业，全面凝聚发展内生动力

  坚持共享发展有情怀，始终把职工对美好生活的向往作为奋斗目标，全心全意依靠职工办企业，企业发展成果与职工共享。推进国企改革三年行动、深度转换经营机制，实施经理层成员任期制和契约化管理，扎实推进苏盐井神股权激励计划，完善非盐企业混改和职工持股计划、项目跟投和超额利润分配机制，实施集团总部季度绩效激励，让职工与企业成为事业共同体、使命共同体、利益共同体，充分释放发展活力。发扬“有盐同咸、无盐同淡”的优良传统，广泛听民声、汇民意、聚民智，着力解决职工反映强烈的突出问题。开展干部竞聘上岗，自觉接受群众监督，匡正选人用人之风，赢得了广大职工的信任和拥护。持续深化企业文化建设，倡导“健康生活，快乐工作”，改善职工工作环境，关注特殊困难群体，用心用情用力解决好职工急难愁盼的民生问题，不断提升广大职工的归属感、获得感、安全感。

  苏盐集团将坚决扛起稳定经济增长的政治责任，稳中求进，慎终如始，集中精力办好自己的事情，持续加强各级领导班子和职工队伍建设，继续保持业已形成的良好态势，不断巩固和扩大高质量发展成果，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。