6月10日至11日，中盐新疆公司6月调度会暨营销工作经验交流会在和田市召开，会议以集团公司和中盐新疆公司2022年工作会议精神为指导，深入贯彻落实以经济效益为中心、以市场为龙头的营销理念，紧紧围绕加强营销改革这个主题，科学设置了形势分析、实地观摩、经验介绍、讨论交流等环节，会风文风朴实、工作安排紧凑，达到了预期目的。

  党委副书记、总经理葛辉深入分析1-5月生产经营情况，安排部署了下一阶段重点工作；和田盐业公司、巴楚县营业部、哈密盐业公司、阿勒泰盐业公司从不同角度分别介绍了他们坚定不移抓终端、做服务的经验，使各二级企业学有榜样、赶有目标；与会人员围绕学习借鉴经验做法，畅谈促进企业高质量发展思路举措，共商盐业企业长远发展大计，进一步统一了思想、提振了信心、理清了思路。

  党委书记、董事长赵卫国强调，各企业要对照先进学经验，不断形成学习典型、赶超先进的浓厚氛围。一是学习他们不折不扣地学习贯彻《关于加强中盐新疆公司营销工作的指导意见》，吃透精神实质；二是学习他们坚决贯彻中盐新疆公司决策部署，真抓实干;三是学习他们抢占市场的韧劲和吃苦精神；四是学习他们严格执行市场价格体系，规范市场化运营；五是学习他们真诚服务客户的优良作风；六是学习他们建立科学的薪酬激励机制，做活营销工作。通过认真学习，结合本地区实际进行优化升级，切实起到学有所悟、学有所得、学有所用的目的。
  赵卫国要求，要发挥典型引领、以点带面的作用，学先进、比先进、赶先进，坚决完成年度经营指标任务。一是树立真抓实干的作风。要从抓班子、抓队伍、抓机制入手，坚定不移深化三项制度改革，坚持改革与管理并重，凝聚人心、齐抓共管，形成抓营销改革的整体合力。二是彻底改变传统专营模式。要坚持从思想上转、从作风上转、从模式上转、从服务上转，积极适应盐业体制改革新形势，主动求变、准确识变、积极应变、科学谋变，下决心走出一条适应盐业体制改革形势需要的营销之路。三是复制推广先进营销企业的经验做法。要坚持老老实实地学、踏踏实实地干、扎扎实实地推、严严实实地督，落实“八要八不要”行为规范，勇于打破传统专营思想的束缚，坚定不移的走直达终端销售和实施“多条腿走路”的办法，推动全疆盐业企业营销工作的整体发展。四是在巴楚县建立中盐新疆公司营销培训基地。要分期分批组织人员到巴楚县营业部学习培训，通过学中干、干中学，增强干部职工爱岗敬业意识和集体荣誉感；要持续做好先进营销企业的跟踪指导，对先进经验进行成果梳理和归纳提炼，广泛开展业务培训，并适时向全疆二级企业推广，运用会议成果推动营销工作再上新台阶。五是完整准确辩证贯彻落实《关于加强中盐新疆公司营销工作的指导意见》。要常态化组织学习培训，以指导意见为遵循，摒弃与指导意见不符的传统做法，把贯彻指导意见与企业实际结合起来，建立常态化、应用性的学习考核机制，定期交流分享学习心得和实践经验，努力把市场营销工作提高到新的水平。

  中盐新疆公司领导、公司本部相关部门负责人；各二级企业主要领导、分管营销工作的领导及营销工作先进企业代表共46人参加了会议。